企業文化要融入企業之體、深入職工之心，必須化文本為行動、化理念為實踐把企業文化轉化為企業和職工的行為是企業文化建設的落腳點，這是一個使價值理念變抽象為形象，由一般到具體，從讓職工對價值理念認知、認同，到最終變成信仰、自覺踐行的過程。近年來，企業堅持以人為本，采取強化領導者的文化自覺、優化管理模式、立體宣貫、樹立典型、推廣先進經驗等措施，使文化逐漸在職工心中扎根。

1、強化領導者的文化自覺，模范行為帶動。領導者是企業文化建設的布道者、傳播者，是執行的第一責任人。他們文化自覺水平的高低，直接決定著企業文化的建設水平。近年來，企業主要領導不僅親自提煉理念，而且帶頭踐行理念，親自講，親自抓，親自做，作表率。要求職工實踐的理念，自己率先執行，使企業文化建設形成氛圍，結出碩果，深入到管理的每個環節。在領導的帶動下，各級經營管理者自覺把文化理念融入到企業管理、經營行為和拓展市場的實踐中，并不斷優化升華。

2、優化管理模式，實現載體聯動。企業文化是企業管理的本質特征。企業文化建設只有融入管理體制、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段實現管理水平的提檔升級。因此，企業文化要落地生根，必須著眼于管理創新，通過推進管理流程再造，把文化因素逐步導入企業管理中，實現管理創新創效。近年來，企業認真實施《創建一流企業總體規劃》，相繼推行了精細化管理、效益盤點、“3＋1”大檢查活動，豐富管理手段，創新管理模式。由于這些活動體現了企業文化的內涵并能促進企業戰略的實現，把抽象的價值觀通過具體的管理行為體現出來，使職工自覺接受并落實到崗位工作中。

3、強化立體宣貫，依靠活動推動。開展健康向上、豐富多彩的活動是實現文化落地生根的重要途徑。近年來，企業相繼舉辦了企業文化知識競賽、理念故事征集、巡回報告會、演講比賽、歌詠大賽、“文化藝術節”等活動，使職工參與面達到90％以上。印制《企業文化手冊》和企業形象畫冊，攝制電視形象片，在集團內部媒體上開辟專欄，在繁華路段樹立高空廣告牌，使集團的文化理念摸的著、看的見。通過這些形式多樣、職工喜聞樂見的活動，使企業文化價值理念潛移默化地進入職工心田，與職工的心靈產生“化學反應。”

4、推廣先進經驗，提升整體工作水平。企業文化有個擇優原則，它是企業文化建設的根本原則。推廣本企業中主流文化的好經驗、好做法，是推行企業文化理念的有效載體。企業文化只有把好經驗好做法總結出來，推廣開去，才能不斷提高企業的管理水平和職工的基本素質，最后形成獨特的、堅實的企業文化。使集團從精細化管理到班組建設，從運行到檢修，各項工作扎扎實實、有條不紊、清晰順暢、協調高效。

5、培養選樹典型，充分發揮典型效應。典型就是企業英雄、企業品牌，是文化的符號和代碼，是文化的有機組成部分。培育典型、樹立典型、宣傳典型、發揮典型效應，是弘揚企業文化價值理念的基本方法，是形成企業文化行為規范（習慣養成）的有效方式。企業通過深入基層調研，及時總結、培育、選樹各類先進典型群體。先后選樹了中央企業“知識型職工先進個人”、一大批高技能操作人才典型；以全國“三八”紅旗手、河北省“十大女杰”王芳為代表的一大批愛崗敬業典型；以中央企業“學習型紅旗班組”、“全國企業文化建設優秀單位”、的基層企業文化建設典型；以全國青年文明號為代表的“號手”建設典型。集團還創新方法，把長期以來表現突出的個人和單位命名為“新時期七大標兵”、“基層建設十面紅旗”。集團大力宣傳典型事跡，普及推廣典型經驗，展示典型精神風貌。利用企業網、內部媒體，采取開辟專欄、舉辦事跡報告會、印發事跡集等形式，廣泛深入地宣傳各類典型群體的先進事跡，用先進典型激勵和鼓舞廣大干部職工，使不同崗位、各個層面的先進典型，成為奮進的旗幟，廣大職工學先進、爭先進蔚然成風。典型引領，以點帶面，促進全員文化素養和集團整體文化素質的提升

　　企業文化要融入企業之體、深入職工之心，還要在“民心工程”上下功夫。將企業發展成果惠及職工，解職工之憂，幫職工之困，創造職工美好生活。還要重視人文關懷，堅持“企業以職工為本，職工以企業為家”的原則，把企業的發展與職工的命運緊緊聯系在一起。加強民主管理，深化廠務公開，拓寬職工參與企業管理的渠道，維護職工的民主權利。實施美化、綠化、亮化工程，建設文體活動中心等基礎設施，為職工創造溫馨舒適的工作生活環境，增強廣大職工的歸屬感和自豪感，等等，讓廣大職工深刻體會到“在發展的工作是幸福的，為企業的發展奉獻是快樂的，生活在企業大家庭是溫馨的”，使職工在潛移默化中，將企業的價值理念轉化為自己的價值追求。